Współpraca
Każdy projekt zaczynam od zrozumienia, gdzie powstaje przeciążenie. Najpierw nazywamy problem, potem projektujemy i wdrażamy rozwiązanie.
1. Diagnoza
2. Projekt systemu
Analizujemy sposób podejmowania decyzji, przepływ informacji i strukturę tygodnia. Identyfikujemy momenty, w których wszystko przechodzi przez właścicielkę.
Nazywamy punkty przeciążenia i rozproszenia.
Efekt: jasna mapa przeciążenia i miejsc, które wymagają decyzji.
Projektuję strukturę dopasowaną do sposobu pracy i wybranych punktów przeciążenia. Ustalamy, które decyzje wymagają uwagi, a które mogą zostać osadzone w procesie.
Upraszczamy narzędzia i porządkujemy odpowiedzialności.
Efekt: struktura dopasowana do realnego sposobu działania.
1. Diagnoza
Analizujemy sposób podejmowania decyzji, przepływ informacji i strukturę tygodnia. Identyfikujemy momenty, w których wszystko przechodzi przez właścicielkę.
Nazywamy punkty przeciążenia i rozproszenia.
Efekt: jasna mapa przeciążenia i miejsc, które wymagają decyzji.
2. Projekt systemu
Projektuję strukturę dopasowaną do sposobu pracy i wybranych punktów przeciążenia. Ustalamy, które decyzje wymagają uwagi, a które mogą zostać osadzone w procesie.
Upraszczamy narzędzia i porządkujemy odpowiedzialności.
Efekt: struktura dopasowana do realnego sposobu działania.
3. Wdrożenie
4. Stabilizacja
Wdrażamy system etapami.
Testujemy w realnym rytmie pracy.
Korygujemy, aż zacznie działać naturalnie.
Efekt: sposób działania zaczyna być spójny i lżejszy, a nie narzucony z zewnątrz.
Nie kończymy na wdrożeniu.
Sprawdzamy, czy system rzeczywiście Cię odciąża.
Korygujemy detale, które w praktyce nie działają.
Ugruntowujemy nowe nawyki pracy.
Efekt: biznes przestaje wymagać stałego napięcia i zaczyna działać w rytmie, który możesz utrzymać.
3. Wdrożenie
Wdrażamy system etapami.
Testujemy w realnym rytmie pracy.
Korygujemy, aż zacznie działać naturalnie.
Efekt: sposób działania zaczyna być spójny i lżejszy, a nie narzucony z zewnątrz.
4. Stabilizacja
Nie kończymy na wdrożeniu.
Sprawdzamy, czy system rzeczywiście Cię odciąża.
Korygujemy detale, które w praktyce nie działają.
Ugruntowujemy nowe nawyki pracy.
Efekt: biznes przestaje wymagać stałego napięcia i zaczyna działać w rytmie, który możesz utrzymać.
To nie jest jednorazowa reorganizacja. To zmiana sposobu funkcjonowania.